上海汽车报 2017-04-18 15:16:32
“惟希望也，故进取；惟进取也，故日新。”
2017年，是上汽集团扎实推进“十三五”规划，把创新转型、升级发展战略持续引向深入，不断提升核心竞争能力的重要时期。企业文化建设工作，必须围绕重大创新战略，进一步营造浓郁的创新氛围，助力创新向纵深推进。
今天，让我们一起走进联合汽车电子有限公司，看看他们的创新之道。
日前，联合电子总经理熊伟铭接受了本报的独家专访，阐述了联合电子的创新思路和其所落实的具体工作。
Q：根据上汽集团党委“将创新向纵深推进”的要求，联合汽车电子有限公司推进创新的总体思路是什么？
熊伟铭：2015年，上汽集团将创新放到了战略层面。这让我们对于创新有了紧迫感。与此同时，汽车行业的各种技术创新、模式创新扑面而来。这使我们深刻认识到，今天企业不创新，明天就可能成为轰然倒下的“柯达”。
所以，我们在创新上做了不少思考和尝试。我们认为，创新的关键在于激发更多员工的创新积极性。基于联合电子自身的特点，我们提出了要打造企业创新生态圈的理念。
创新生态圈意味着什么？不仅要在机制上激励创新，还要在环境和文化上创新，让每位员工都参与进来，不仅限于技术开发人员。比如，食堂也要为营造创新环境做出努力。
Q：在打造创新生态圈的过程中，联合电子采取了哪些措施?
熊伟铭: 首先，在激励机制方面，联合电子在现有的条件下，探索出了一套切实可行的创新激励体系——3S创新激励体系。
联合电子3S创新激励体系▲
它主要由3个创新模式组成。其中，我们借鉴了上汽集团种子基金的操作模式，建立了种子项目（Seed Project）来孵化一些初始的创意。其次是攻关项目（Super Project），这也是很多企业的通常做法，用来激励项目组成员快速、经济、高质量地完成项目目标。
而在这些基础上，我们还有一个创业项目（Start-up Project）。创业项目团队的核心成员可以把部分薪资投入其中，待产品投入市场后能得到相应回报，把公司的业务发展和员工的个人发展融合到一起。员工的经济利益与公司挂钩后，确实在很大程度上调动了他们创新的积极性。比如，原来都是销售跑客户，现在创业项目中的产品研发负责人比销售还积极，有了强烈的市场和商务意识。
在文化环境方面，我们首先在新技术大楼里建立了创新实验室，它对所有做创新项目的员工开放，里面的电阻、电容等一些小额零件可以随意使用，甚至还配备了床。
员工在联合电子创新实验室（color room）愉快地讨论项目▲
其次，要留住创新人才，就要先满足他们的胃，所以我们将食堂改建成提供多种风味食物的“餐厅”。未来，我们还打算建个“油菜花”大棚（谐音“有才华”，“U”也代表了联合电子）。员工可以在那演讲10分钟，随意发布问题或者解决方案。凡是演讲的员工均可获得积分，用来换取免费的咖啡、餐券等。它是一个很随意、很自由的环境，现在这些也为创客们所追捧。
联合电子将食堂改建成提供多种风味食物的“餐厅”▲
此外，公司每年召开创新论坛，让研发人员发布他们的创新成果，同时表彰和激励创新团队。我们还积极进行跨部门能力建设，和大学合作，进行一些前瞻性研究。
联合电子将食堂改建成提供多种风味食物的“餐厅”▲
